10月19日早上
，汇源集团发布声明：汇源集团及下属企业，今后不再生产带有“汇源”商标的果汁 ，转而销售“咱家果源 ”
。

　　一家由创始人一手做大的公司
，放下了用了30多年的招牌。

　　要理解这个决定从何而来，得先回到这场持续一年多的商标之争：它为何而起 ，如何一步步升级
，又将把这个国民品牌带向何处 。

▲据“汇源集团 ”公众号

　　分歧：

　　谁说了算，谁来出钱

　　围绕“汇源
”商标的争夺 ，表面上是抢一块牌子
，实际上是两个问题：谁说了算，谁来出钱
。

　　2022年 ，汇源完成重整
，上海文盛资产入场，承诺三年投入16亿元 ，换取北京汇源的控股权。此后的故事，两边的讲法几乎完全相反 。

　　汇源集团称
，16亿元中只有首期7.5亿元到账，剩余8.5亿元催缴11次仍未到位
。已到账的7.5亿元里 ，约6.47亿元虽然进了北京汇源的账户
，却由文盛直接管控，没有用于生产经营。

　　北京汇源则说 ，并非不给
，而是发现原管理团队向汇源集团的关联企业违规支付了大额预付款 。风险没有厘清之前，控股股东暂缓付款
。

　　一方说你欠钱 ，一方说你账不干净。孰是孰非
，近来 尚无定论，最新的相关案件也还没有开庭 。但钱的争执之所以会演变成牌子的争夺 ，要从当初的分家方式说起
。

　　根源：

　　一次分家
，两处悬空

　　从有限的公开资料看，矛盾的种子在重整时就已埋下。

　　商标归了北京汇源 ，由文盛控制，走轻资产路线 。供应链和大部分生产线
，仍留在朱新礼家族的汇源集团手里，北京汇源需要向后者购买成品。

　　这像一家老饭馆分家：招牌给了新东家 ，后厨和熟客留给了老东家
。生意顺的时候
，一个点菜，一个出菜 ，彼此相安无事。一旦翻脸
，新东家指挥不动后厨，老东家又挂不了招牌 。

　　这种互相依赖
、又互相牵制的结构 ，决定了双方的出牌方式
。钱谈不拢
，各自便亮出最硬的牌：北京汇源手里是商标，所以主攻官司和行政查处；汇源集团手里是产业链 ，所以另起一个新牌子
，给自己留后路。

　　交锋：

　　从接管到各起炉灶

　　结构性的矛盾，在2025年8月摆上了台面 。文盛任命新管理层接管北京汇源 ，汇源集团称之为“强行接管”，随后是公章争议和电商断货
。

　　下面
，争夺转向资本层面。2025年底，朱新礼家族体系内的河北汇源提起诉讼并申请保全 ，文盛汇持有的北京汇源6.4亿元股权被冻结 。汇源集团随即宣布恢复控制权
，2026年1月又宣布全面接管
。

　　控制权没有争出结果，两边便各自另起炉灶。汇源集团在春节期间推出“咱家果源 ” 。北京汇源则招募新经销商 ，公布了三家代工厂
，并把汇源集团生产的老包装认定为未授权产品
。

　　然而，两边的新品都没有打开局面。北京汇源的茶果系列 ，截至7月在京东只卖出数百瓶
，“咱家果源
”的线上表现同样平淡 。汇源集团称，3月底以来河南、东北已有数十家经销商签约 ，但这只是一面之词
，能否转化为动销，还有待观察。

　　市场上难分高下 ，官司上却有了倾斜
。据深圳商报报道，北京汇源10月13日披露了福州中院的一审判决：汇源集团的两家关联企业须停止使用“汇源”字号
，停止生产销售侵权产品并登报澄清，连带赔偿9700余万元。

　　在商标这张牌上落了下风 ，但汇源集团有自己的后路：今天的声明不止是说给消费者听
，也是说给经销商听——招牌你们用不了，我这里有新牌子 。

　　余波：

　　消费者 、货架与对手

　　两家公司的争斗 ，最先受到冲击的是市场末端
。

　　对消费者来说
，街口两家都说自己才是正宗，顾客不知该进哪家门。有人开始疑惑 ，这两年买的汇源
，到底是真是假？对一个靠“信得过 ”立身30年的品牌，这种怀疑比判决书的杀伤力更大 。

　　在终端 ，据界面新闻报道
，今年10月，在北京一超市 ，北京汇源的1升装百分百葡萄汁
、苹果汁、橙汁 、桃汁
、梨汁共5个SKU正在售卖
。与此同时，货架上仍能看到汇源集团系公司生产的产品。在部分小型超市
，汇源集团系公司的产品则进入清库存阶段 。

　　这些零散的观察，在数据上得到了印证
。第三方机构的线下监测显示 ，在即饮果汁大类中
，汇源集团的份额从2023年的6.08％降至2026年前三季度的4.57％，销售额同比下滑超过15％。

　　更麻烦的是 ，街对面没有人等他们吵完 。山姆、盒马都在做自有品牌果汁；北京汇源想切入的果茶赛道上
，已有农夫山泉的茶π，喜茶 、奈雪也在向瓶装产品下沉
。两家在门口争执 ，隔壁的新店在抢客
，官司拖得越久，让出去的位置就越难要回来。

　　【结语】

　　那么 ，这场纠纷会怎样收场？就近来 的信息判断：商标案可能还会上诉
，但商标一直在北京汇源名下，一审也支持了它 ，汇源集团想把招牌原样拿回来，难度很大 。中期来看
，大概率是各卖各的，一个叫汇源 ，一个叫咱家果源。至于谁能把品牌和产业链重新合成一个完整的企业
，两边近来 都没有做到
。

　　回头看，这场纠纷也留下了几点值得思考的地方。对创始人而言 ，重整时拆出去的每一块资产
，日后都可能变成对方手里的筹码 。对投资人而言，拿到控制权 ，也就扛起了让企业活下去的责任
，只惦记着壳和资本故事，吵起来谁都不好看
。对消费者而言 ，下次在货架上看到汇源
，不妨多看一眼标签，确认这瓶和记忆里的那瓶 ，是否 还出自同一家。

　　合伙人之间的信任一旦出了问题，最终受伤的
，还是产品本身 。

（文章来源：红星资本局）