9月23日 ，国家市场监督管理总局“高质量发展中国行・质量强县看担当 ”主题活动走进丸美生物。主流媒体与质量专家组成调研组
，围绕科研创新 、产品研发
、质量管控三个方向展开实地走访，先后走访了研发成果展示区、产品体验区与胶原蛋白科普馆 ，了解这家国货美妆企业将质量标准嵌入研发 、生产
、检测与消费体验各环节的实践路径 。

专家调研团走进丸美生物时
，恰好在企业官宣全面进入战略投入期后不久
。就在不到一个月前，丸美生物在半年报发布的同时 ，由董事长兼CEO孙怀庆向全体员工发出内部信
，正式宣布全面进入战略投入期。在连续三年保持双位数高速增长之后，丸美生物主动“踩了一脚刹车” ，孙怀庆博士在内部信中给出清晰的回应：“我们主动优化业务销售结构，果断压缩、清理高费比的低效业务
，把有限资源从消耗型业务中抽离，集中投向真正能够创造用户价值 、企业价值的板块 ” 。未来 ，丸美生物将聚焦三件核心大事：剔除无效销售
，走高质量发展之路；加码研发投入，夯实长期主义的底气；积极布局未来版图
。调研团在研发中心与生产线上看到的 ，正是这三件大事在质量层面的具体落地。

5C质量管理模式构建全链条质量框架

在丸美生物的质量强企战略中
，“5C质量管理模式”是核心框架 。它将质量标准拆解为科研创新
、质量检验、功效评价 、质量管理与消费体验五个维度，每个维度都有对应的组织与流程承接
。支撑这套框架的 ，是丸美的质量检验中心
，该中心具备国家级与行业权威检测认可标准，能够完成从原料到成品的多环节验证。此前 ，丸美生物已与广州质检院达成战略合作
，共建创新研发与质量标准体系，把企业自身的质控能力向行业标准能力延伸 。丸美生物研发总经理郭朝万博士在讲解中表示 ，丸美持续以全球领先的技术研发高品质产品，近来 推行“大质量 ”与“供应链全链路
”管理体系
，强调对产品质量的全面把控。质量在这里不是终端的抽检环节，而是从科研立项起就介入的约束条件
。

原料自主与五重验证筑牢质量根基

质量体系要落到可被外部验证的成果上 ，才真正有意义。在胶原蛋白科普馆
，调研团了解到，丸美生物是国内少数能够自主研发、生产
、迭代重组胶原蛋白的企业 。其第二代重组双胶原采用发酵技术生产 ，在产量、结构与活性三项指标上具备优势
。原料进入生产前需要通过五重验证
，覆盖序列一致 、功效测试
、结构验证、吸收验证与生产验证。对重组胶原蛋白的布局并非追逐短期风口，而是长期深耕的核心赛道 。

凭借重组双胶原技术 ，丸美先后斩获“日内瓦世界 发明展金奖”“沙特王国专家团创新荣誉奖 ”
，全球首创的超级结构S肽同样斩获日内瓦世界 发明奖与ICIC创新原料大奖
。在生物多糖与植物天然原料板块，丸美搭建了多元化发酵与提取技术平台 ，已完成多款特色植物提取物的功效验证
，并在今年上半年备案了一款植物新原料――白子菜提取物；同时在PDRN 、ECM细胞外基质等前沿科研方向也做了充分的技术储备。由丸美牵头制定的《重组可溶性胶原》轻工行业标准（QB/T 8256-2026）已由工信部正式发布，明确了重组可溶性胶原在纯度
、活性与检测方法上的关键指标 。

研发投入前置支撑质量体系长期运转

可被验证的成果背后 ，是持续的研发投入
。8月28日晚，丸美生物发布2026年半年报
，上半年研发费用4458.04万元，同比增长11.55%。回看更长的时间维度 ，2021年至2025年间
，无论市场如何变幻起伏，其研发投入始终保持逐年上涨 ，从5048.82万元增长至8537.16万元
，五年累计涨幅约70%，总研发投入合计约3.25亿元 。丸美生物依托“七位一体”全链路先进研发体系 ，形成从基础研究到技术落地的完整闭环
。国家级绿色工厂、化妆品智能制造工厂已经投产
，同时承担广州市中试平台职能，接住从实验室到量产的转化环节。质量建设与产能建设同步推进 ，是这套布局里比较少见的一点 。

院士合作将基础研究纳入企业研发进度

科研层面的动作也在持续加厚。9月2日
，丸美生物携手江南大学陈坚院士团队共建“尖端科技联合研究中心
”，研究方向锁定活性多糖 、功能蛋白等生物大分子领域
。该中心的研发链条覆盖基因挖掘
、细胞工厂构建、发酵优化 、分离纯化与配方应用。高校侧的基础研究能力与企业侧的工程化能力被放进同一个项目进度表 ，是这一合作结构真正的价值所在 。陈坚院士在签约现场提到，一项技术真正的价值
，要在工业体系里稳定
、高效、低成本地生产出来
。联合研究中心落地之前，丸美生物已经有两块研发资质作为铺垫。2024年成立“全国重组功能蛋白技术研究中心” ，2025年获广东发改委批准成立“重组功能蛋白广东省工程研究中心 ” 。两个中心的认定
，把丸美在重组功能蛋白方向的研发实力纳入了更公开的评价体系
。

产品终端成为质量体系的最终检验场

调研团在产品体验环节接触到“小红笔眼霜4.0
”。这条眼部护理产品线是丸美生物成立以来投入时间最长的品类，也是“5C质量管理模式”中功效评价与消费体验两个维度直接面对的终端 。小红笔眼霜迎来4.0重大迭代 ，搭载全球首创超级结构S肽
，渗透量达普通胜肽12倍；小金针完成3.0升级，在Ⅰ+Ⅲ型经典双胶原基础上新增Ⅳ型+Ⅶ型重组双胶原 ，构建起基底膜修护网络
。这些亿级大单品的持续迭代
，正是研发投入转化为市场价值的有力证明。

战略投入期的成效与长期判断

支撑这些产品持续迭代的，是把资源从低效业务中抽离 、集中投向核心板块的战略选取  。2026年被丸美生物定义为线下“复苏元年 ” ，一季度其线下收入已恢复正向增长
，同比增长31.55%，渠道盈利质量逐步修复
。第二季度单季归母净利润5445.08万元 ，同比上升38.32%。公司整体毛利率达73.65%，维持在行业较高水平 。孙怀庆博士在内部信中笃信：“下半年会优于上半年
，2027年会优于2026年。
”

在国货美妆行业普遍面临同质化竞争的背景下，丸美生物选取 将资源持续投向科研、质量与标准三个层面
。这条路径意味着更长的回报周期与更高的投入门槛 ，但其构建的技术积累与质量能力
，正在成为企业参与行业标准制定与世界 技术竞争的基础。

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