核心要点

　　谷歌 DeepMind 首席 AI 就绪官莱拉・易卜拉欣，或许是全世界唯一一个拥有这一头衔的人 。她坦言 ，如果不相信 AI 发展最终会带来正向结果
，自己不会接受这份职务
。

　　她在最新一期播客节目中对 主持人朱莉娅・博尔斯汀表示：“如果我不相信 AI 带来的收益会大于风险 ，我就无法胜任这份工作。”

　　近十年来，易卜拉欣一直助力谷歌 DeepMind 研发人工智能 ，同时直面伴随这项飞速发展的技术而来的棘手伦理与现实难题 。如今，她的工作重心转向：劳动者、学校与整个社会是否已经为即将到来的变化做好准备
。

　　易卜拉欣入选过 2025 年度 变革者榜单。

　　今年早些时候
，她从谷歌 DeepMind 首席运营官转任这一新岗位 。她介绍，这份工作关注的不是 DeepMind 自身对 AI 的准备程度 ，而是帮助全世界理解并适应加速到来的变革
。AI 已经走出实验室
，渗透到日常生活方方面面：从科研 、气象预测，再到教育与职场生产力。

　　对易卜拉欣而言 ，问题不在于 AI 能力是否会继续变强
、会以何种方式变强 。更关键的是：普通人是否拥有话语权
，决定 AI 该如何被使用。 “虽然我不知道 AI 未来会做出什么，但我确信 ，我们仍然拥有主观能动性
，可以塑造未来发展的路径
。
” 她同时补充道，“如果不和受技术影响的社区站在一起 ，我们就无法塑造出理想的未来。”

　　面对新闻报道铺天盖地讨论 AI 造成岗位流失、自动化取代人力
，她给职场人的建议十分直白：亲自上手使用这项技术 。

　　“你必须自己开始使用 AI，挤出时间去体验
。你不需要成为团队里最聪明的那个人。 ”

　　DeepMind 团队的日常 AI 实践

　　易卜拉欣和 DeepMind 团队就在日常工作践行这套理念 。她说 ，对自己工作改变最大的 AI 场景，就是处理简报材料
。 “我当初选取 工程专业
，一部分原因就是不想花大量时间读写文稿。AI 可以整合信息，让我快速吸收内容 ，这彻底改变了我的工作
，同样也解放了准备这些材料的团队 。当下事务繁杂，节奏飞快 ，撰写简报未必是所有人价值最大化的地方
。借助 AI 提升这部分工作效率
，大家就可以把时间投入深度思考，这才是时间更有价值的用法。
”

　　易卜拉欣把团队日常使用 AI 的思考 ，提炼成三个向全体成员提出的问题：

　　第三个问题关乎人的能力
，她认为至关重要 。“这正是我们招聘要看重 、要给予奖励
、要持续在员工身上培养的素质
。” 她坦言对自己同样适用：“AI 可以把我绝大多数任务自动化，但它代替不了我周二要完成的那些核心工作。 ”

　　谈及自己的两个十几岁女儿 ，她认为 AI 素养教育必须尽早开展 。

　　“她们将继承我们现在研发的技术
，但在 AI 课程设计、AI 如何融入校园与生活这件事上，她们却没有话语权。我希望学校可以更多地和教师协作
。教师应当站在学生身边 ，共同探索 AI 合理应用的边界。同时学生也需要成长为懂 AI 的一代人，分清技术能做什么 、不能做什么
，明白哪些才是负责任的使用方式 。”

　　回顾自己的职业道路：从电气工程研究生，参与设计英特尔奔腾处理器 ，再到如今谷歌 DeepMind 的 AI 领域高管
。易卜拉欣感慨：“我们这一生已经见证无数巨变
，下一代同样会经历。我们能做的，就是教会他们热爱学习
、保持好奇心 ，拥有直面变化的韧性
，让他们真正有机会参与塑造未来的变革 。
”

　　“持续学习，将会是至关重要的一件事
。”